? ? ? ? 2月10日，鹽津鋪子全面復(fù)產(chǎn)復(fù)工。所有工作人員都要經(jīng)過三道環(huán)節(jié)，走過一條6米長的消毒通道，里邊配置了自動感應(yīng)式殺菌消毒霧化系統(tǒng)，噴霧為新型、高效的戊二醛消毒液，用自動紅外線溫度測量儀檢測體溫，再雙手經(jīng)過酒精自動噴灑消毒，才可以進入辦公區(qū)域。

八大防控 豎立“盾牌”

? ? ? ? 中央政治局常務(wù)委員會會議指出：要在做好防控工作的前提下，全力支持和組織推動各類生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。當(dāng)前，鹽津鋪子正按照黨中央、國務(wù)院的決策部署，在抓實抓細疫情防控措施的同時，全力組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序，力爭為經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展做貢獻。

霧化消毒通道（左）；每日下班關(guān)燈后，辦公區(qū)域進行噴殺消毒（右）

食堂設(shè)置就餐隔板（左）；所有員工佩戴口罩上崗（右）

? ? ? ? 為應(yīng)對疫情，鹽津鋪子成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，張學(xué)武董事長親自掛帥，小組制定了嚴謹細致的復(fù)工生產(chǎn)防控管理規(guī)章，從防控消毒方法、人員防控、生產(chǎn)、食堂、行政辦公區(qū)域、員工宿舍、銷售人員及防控物資保障等8個方面進行了詳盡的部署，提出嚴格的要求。各部門認真掌握防疫知識，認真細致落實防疫舉措，定時檢查和不定時抽查相結(jié)合，確保防范工作到位。

員工通過霧化消毒通道（左）；測量登記體溫（右）

? ? ? ? 復(fù)工前，公司對員工信息進行了摸排，符合要求的員工方可返崗，對于一些不必來公司的崗位，提倡在家遠程辦公。復(fù)工后，保安部門嚴格把控公司門禁，對進入公司的員工進行登記、體溫測試、酒精噴霧消毒。為返崗員工每天提供口罩、酒精等防護物資。每天組織員工學(xué)習(xí)防疫知識。同時，每天組織專人，加強對廠區(qū)、辦公區(qū)、食堂、宿舍及人員的防控檢查、消毒工作及疫情防控檔案留存管理工作。

經(jīng)嚴格清潔消毒后，工廠復(fù)產(chǎn)復(fù)工，圖為烘焙中心內(nèi)包、外包車間

? ? ? ? 目前，公司疫情防控措施有力，員工疫情排查工作全面到位，各項工作有序展開。生產(chǎn)方面，初期產(chǎn)能約75噸/天，產(chǎn)值約300萬元/天，在確保疫情可控的前提下，迅速提升緊缺品項產(chǎn)能，理順物流渠道，以滿足市場需求。

疫情當(dāng)前? 勇于擔(dān)當(dāng)?

? ? ? ? 擔(dān)當(dāng)既是“在其位、謀其政”的盡職盡責(zé)，也是“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的愛國情懷，既是“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”的堅定信念，也是“明知山有虎，偏向虎山行”的無畏勇氣。面對疫情，鹽津鋪子人展現(xiàn)出挺身而出、沖鋒陷陣、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木衽c品質(zhì)，這是作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家龍頭企業(yè)、鹽津鋪子人的脊梁。

? ? ? ? 春節(jié)放假前，為確保公司員工安全、平安度過非常時期， 1月23日，鹽津鋪子召開“關(guān)于做好新型冠狀病毒肺炎防控工作”的應(yīng)急會議，成立防控領(lǐng)導(dǎo)小組，公司董事長張學(xué)武擔(dān)任組長，小組制定了應(yīng)急處理預(yù)案。湖北是鹽津鋪子的重點市場，會議明確了在湖北辦事處工作的營銷人員和湖北籍員工的應(yīng)對辦法，同時號召全員做好放假后的防護工作。

1月27日，副總經(jīng)理蘭波，常務(wù)副總楊林廣，率領(lǐng)工作人員在現(xiàn)場籌備物資。

鹽津鋪子多次捐贈防護物資及食品馳援武漢、長沙

? ? ? ? 隨著疫情蔓延，武漢很多醫(yī)院醫(yī)療物資短缺，急需要支援，長沙的定點醫(yī)院也物資匱乏，公司在大年三十晚上緊急啟動馳援武漢、長沙行動，通過瀏陽紅十字會和藍天救援隊與武漢市有關(guān)部門積極對接，公司高管及采購、人力行政、品牌、總經(jīng)辦、物流等部門成員第一時間進入緊急工作狀態(tài)，從多個省份、四個渠道緊急籌措物資，兩天內(nèi)完成第一批一線緊缺急需的醫(yī)療物資采購，于1月27日捐贈。第二批，1月30日，公司從武漢倉庫調(diào)撥食品捐贈。第三批，2月3日捐贈。由于醫(yī)療物資非常緊俏，供應(yīng)嚴重不足。為了保障物資及時到位，公司采購部派員工趕赴無錫、深圳和四川各地，蹲守在工廠，督促生產(chǎn)及貨源分配，深夜調(diào)配專車，同時安排順豐快遞，才得以保障每天一到兩萬只左右口罩運回工廠，這批醫(yī)療物資來之不易。截至目前，鹽津鋪子向武漢、長沙累計捐贈300萬元醫(yī)用物資、45萬元食品，支援抗擊新型肺炎疫情。

? ? ? ?在過去的半個多月里，公司高管及相關(guān)部門人員放棄了春節(jié)假期的休息、齊心協(xié)力積極響應(yīng)，為打贏這場攻堅戰(zhàn)“疫”不遺余力，以值班、遠程在線、現(xiàn)場協(xié)助等形式，履行了企業(yè)和公民的責(zé)任擔(dān)當(dāng)!

心存敬畏? 方能長遠?

? ? ? ? 一座城，牽動了無數(shù)人。人們不會想到，這病毒是在剝食野味時，種下的惡果，那些口舌貪欲之快，瞬間變成無兆之殤。當(dāng)生命變得脆弱而茫然，人們在恐慌中燃起了對自然的敬畏之心。敬畏生命，敬畏活著的每一天，敬畏大自然帶給人的種種警示。

? ? ? ? 市場跟大自然、宇宙非常相似，按照自己的規(guī)律去運行，我們要保持對市場和客戶的敬畏之心。這是一種態(tài)度和信仰，敬，是資源和利潤來源于市場，心懷感恩；畏，是資源、能力、生命都是有限的，我們要用有限的生命創(chuàng)造出無限的價值。面對不期而遇的新考驗，我們不能盲目恐慌，但一定要心存敬畏。張學(xué)武董事長和公司管理層密切關(guān)注同仁們的安危和健康，公司應(yīng)急工作組成員盡職

盡責(zé)，全方位部署和落實疫情防控工作。

? ? ? ? 鹽津鋪子全國各地1400多名導(dǎo)購員春節(jié)期間仍在堅守崗位，大家克服交通中斷、天氣惡劣等等困難，戰(zhàn)斗在銷售一線，保障顧客所需，她們是鹽津鋪子“最美的逆行者”。為了保障導(dǎo)購員的安全，公司向全體導(dǎo)購員郵寄了工作所需的N95醫(yī)用口罩和防護口罩；給予假期自愿加班在崗的導(dǎo)購員雙倍薪資。

? ? ? ? 自1月28日起，公司營銷事業(yè)部人員采取遠程辦公，保持微信在線、24小時手機通暢，對接解決業(yè)務(wù)及客戶的需求；每天上午9：00前，銷售支持部的經(jīng)理和主管在微信群將當(dāng)天事項進行反饋，各項事務(wù)穩(wěn)步推進。另外，公司生產(chǎn)事業(yè)部，嚴謹做好工廠消毒、防護及人員復(fù)工工作；人力行政中心做好食堂、辦公區(qū)域的防護及人員后勤保障工作。截止今日，公司所有員工均無確診或疑似病例。

張學(xué)武董事長與抗疫、防疫工作努力付出的部門負責(zé)人及員工代表合影（還有很多人員在不同區(qū)域的崗位上）

? ? ? ? 疫情攪亂了秩序，對整體經(jīng)濟和各行業(yè)帶來一定影響，目前對公司影響不大。據(jù)實銷數(shù)據(jù)分析，線上、線下年貨期間銷售同比實現(xiàn)較好增長，得益于全渠道營銷體系的搭建和管控。疫情當(dāng)前，鹽津鋪子人擰作一股繩，把公司面臨的問題盡可能通過自己解決掉，繼續(xù)保持核心競爭力，同時帶動與企業(yè)唇齒相依的上下游供應(yīng)商伙伴及行業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展更長遠。

自強不息 化危為機?

? ? ? ??這次新冠肺炎病毒的死亡率低于非典，但傳染性高于非典。從公開數(shù)據(jù)來看，雖然全國確診人數(shù)近6萬人，但這也是十萬分之一的概率，疫情態(tài)勢逐漸好轉(zhuǎn)而樂觀。國際衛(wèi)生組織也建議大家不要過于恐慌，我們一定能夠戰(zhàn)勝這次危機。

? ? ? ??危與機總?cè)缬半S形，真正的強者總能以樂觀的心境和敏銳的洞察，在危機中探尋到自己的方向。

? ? ? ? 2003年的非典，幾乎所有的條件都指向阿里巴巴將面臨一場災(zāi)難，但被全員隔離的阿里巴巴最終卻成為最受益的公司，不僅讓電子商務(wù)加速推進，更在于讓阿里巴巴獲得內(nèi)部凝聚力的高度統(tǒng)一，阿里巴巴借此完成了自己從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)部躍遷。牛頓在倫敦1665年大瘟疫中暫時離開學(xué)校在家做研究，對萬有引力定律的提出進行了深入的分析，最終成為一代大師。而強大的、高度聚斂的內(nèi)生能力（技術(shù)、產(chǎn)品、文化、管理的內(nèi)生力量）使得華為能夠在一次次的危機打擊下挺得住，活了下來。

? ? ? ??我們需要在危機中看到剛性的市場需求和新的市場機會，疫情過后市場仍會出現(xiàn)恢復(fù)式增長。我們需要具有勇于改革創(chuàng)新的魄力，將疫情化為企業(yè)發(fā)展的助推器。變者之所以恒強，在于不給自己設(shè)限，美歐歷史上一批偉大的企業(yè)都是在蕭條期、動蕩期崛起的。我們需要自強不息的頑強意志，化危為機，這便是最好的“特效藥”。

? ? ? ??那么，鹽津鋪子未來要往哪些方向去發(fā)展？

? ? ? ??公司董事長張學(xué)武表示：在生產(chǎn)端，未來將盡可能減少對人員的依賴，多運用數(shù)字化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造打造產(chǎn)品。工作場景，多運用現(xiàn)代的管理工具，比如遠程辦公、在線辦公、在線培訓(xùn)等。銷售端，要搭建全方位的全渠道銷售體系，甚至有些渠道可以不通過促銷員，就能實現(xiàn)產(chǎn)品動銷。公司聚焦主業(yè)，不斷加強研發(fā)創(chuàng)新能力，從而創(chuàng)造更大的效益。

? ? ? ??今天，鹽津鋪子經(jīng)過十余年的發(fā)展，已經(jīng)具備了些優(yōu)勢，比如上市企業(yè)融資能力強的優(yōu)勢，未雨綢繆、抗風(fēng)險能力強的優(yōu)勢。以前談到企業(yè)發(fā)展，考慮到誰跑的更快，而現(xiàn)在思考的是誰活得更久，更長壽。我認為，企業(yè)活的更久，比跑得更快更重要，這是疫情給大家的一個重要啟發(fā)和警示。疫情終將過去，生活還會繼續(xù)，企業(yè)的經(jīng)營是長期的。但愿疫情過后，中國的企業(yè)有一次根本性的工作和生活方式的蛻變，未來能實現(xiàn)從理念到制度到人才、從技術(shù)到產(chǎn)品到市場的全面升華。相信經(jīng)歷了凜冬而依然挺立的鹽津鋪子必將走的更好、更強??！

鹽津鋪子董事長張學(xué)武